刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们 | 加入理事会 | 加入收藏
               
              首页 |本刊特稿 |管理论坛 |管理批判 |案例·实务 |封面文章 |管理创新 |方法 |企业信息化 |理论·前沿 |管理点滴
              微言管理 |精彩推荐 |栏目展示 |关于我们 |投稿须知 |在线调查 |主编信箱 |在线交流 |企管书架|企业家|读书汇
                   
                 
                   
              请输入要搜索的文章标题
               
               
                《企业管理》杂志简介:
              《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
              · 1980年创刊 领先地位
              · 庞大的精英受众群体
              · 全球视角 本土方案
              · 最高发行量48万份 渗透中国企业界
               
                 订阅方式    
               
               
               

              1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
              点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
              稿件采用率的一个关键因素。
              2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
              注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
              花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
              趣一些。
              3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
              们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
              4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
              无法一一退稿,敬请谅解。
              5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
              费”等名目的任何费用。

               
                <<详情查询>>  
               
                投稿邮箱 :E_mail:qyglzz@263.net.cn
               
               
                副社长兼采编中心主任:王仕斌:特稿、专栏 点击这里给我发消息 电话:68453201
              副主任:王黎: 特稿、管理批判、方法 :点击这里给我发消息 电话:68701529
              栏目主编:程丹丹:信息化·智能化、理论·前沿:点击这里给我发消息 电话:68414646
              栏目主编:苗榕 :封面文章、案例·实务:点击这里给我发消息 电话:68436071
              栏目主编:韦敏:企业家、管理创新:点击这里给我发消息 电话:68436071
              栏目主编:张艳蕊:点击这里给我发消息 电话:68436071
              编辑:井亚琼:论坛: 点击这里给我发消息 电话:68414646
              企业研究中心主任:郭学军:走进央企、读书汇: 点击这里给我发消息 电话:68701338
              栏目主编:吕宏胜: 点击这里给我发消息 电话:68701338
               
               
                   
                更多>>>  
                ·管理名言警句(2020-04)
              ·管理小游戏(2020-04)
              ·《六韬》对管理者的启示(2020-03)
              ·高效人生的十个要点(2020-02)
              ·管理者要扫清六个路障(2020-02)
              ·你真的把客户放在第一位了吗?(2020-02)...
              ·管理小游戏:扔掉“旧包袱”(2020-02)
               
               
                   
                更多>>>  
               
               
                       
                  企管书架    
                从价值分配到价值管理——评《价值为纲:华为财经管理纲要》(2018-04)  
              企业管理杂志 发布时间:18-08-23        
                 

              文/庞仙梅  阳红曼



              华为是中国少有的几家具备全球竞争力的世界级企业之一。在华为的价值创造过程中,财经管理担负着价值整合者的角色,肩负着把资金、技术、人才创造的价值充分转化为公司的收入、利润和现金流,把全体干部员工的努力成果转化为真金白银的任务。今天,财经管理已经融入华为公司所有业务活动之中。《价值为纲:华为财经管理纲要》阐述了华为公司财经管理作为一个价值整合者,如何服务和监管业务扩张及价值创造的理念、政策和规则。
              华为认为,财经体系必须贯彻标准化、职业化理念,只有利用标准化、职业化,推动企业事务处理和流程管控的简明化,才能有效降低企业的管理成本。在作者看来,华为财经管理体系的演进、变革和自我完善过程始终遵循着三条指导方针。
              第一,恪守以业务为中心,会计辅助监督的管理机制。以业务为中心,就是根据企业目标、需要集中优势资源发展业务;会计辅助监督,就是从财务人员到其他部门人员都要担起财经管理的责任,加强项目管理中的成本控制与核算。唯有如此,才能贯彻发展与制约兼顾的平衡管理。财务既要服务业务,也要监督业务。监督职责的有效履行,既能保证财务数据真实反映业务实质,也能帮助业务主管做出正确的选择和决策。业务主管作为首要责任人,需要对其在其职权范围内的经营风险及内控负责;财务作为业务主管的助手,需要及时指明风险并给出建议。两者只有共同成长,才可能拥有希望。
              第二,准确确认收入,加速现金流入。匹配业务实质,准确确认收入,是公司稳健经营的基础。为了夯实这一基础,首先,要加强现金流的控制与管理。华为总裁任正非多次强调,华为可以将价格卖得很高、合同做得漂亮,同时获得不菲的账面利润,但倘若只有账面利润,没有现金流,需要等待漫长周期才能收回款项,那么华为就会发展无力,且很容易遭受风险冲击。华为要求各业务单位必须严格遵守公司销售收入确认的相关政策、规则和流程,确保公司运营合规、稳健。违背客观、准确、及时原则,虚假确认销售收入的,应予问责。销售的目的不仅仅是签订订货合同,不论多么激动人心的订货都须形成收入,不论多大的收入都须转换成利润和现金流,反之,就是饮鸩止渴,并最终导致公司陷入困境。
              第三,重视监控,坚定不移地推行流程管理。在华为看来,现代管理体系就是一种不信任体系,否则就没必要流程化、认证化。虽然是不信任制度,但操作过程中是与人为善的。“世界的事物是防不胜防的,但不能因为防而使整个流程运行不起来”。因此华为公司规定,财经类制度必须由财经管理部统一制定,地区部门不能制定。如果地区部门要做一些补充规定或说明,必须要经过财经管理部批准转发。财务提供的数据必须是准确、及时的,给出的建议必须专业化且具有可行性,同时还要兼顾对业务的监督,进而为业务发展提供针对化、安全化的支撑。这是公司财务存在的唯一价值。账务监控就是要坚定不移地推行流程管理,坚持在流程中实行全面的监控,敢于揭露问题并推动改进。监管融于业务,控制基于流程,在业务中实现监管。最主要的监管还是在流程中。流程本身就是防线,完善了流程就建立了良好的防范系统。
              总结和回顾华为财经管理的指导方针,有助于我们深化对财经管理本质和规律的认识,有助于提高我们管理的自主性,减少被动性和盲目性。在财务管理上,永远要朝着以客户为中心,聚焦价值创造,不断简化管理,缩小期间费用的方向努力。
              为推动财经管理的标准化和职业化,应做到:
              第一,始终坚持“财务的进步是一切进步的支撑”这一理念。在管理进步中,财务的进步是一切进步的支撑,财务绝不能有拖了业务的后腿。公司必须将财务变革落实到底,财务人员应提高个人修养,夯实组织基础,加强业务建设,以“责任、奋斗、融合、成长”的胸怀,更好地服务业务、支撑发展,真正实现“计划、预算、核算”的全流程管理。对管理体系目前正处在标准化和职业化建设阶段的公司而言,应针对性地开展CFO管理体系建设,在这个过程中,CFO要以推动公司业务稳步增长、竭力避免可能毁损全局的局部优化、节约资源并降低成本为己任。CFO的使命不完全在监督CEO,更在于贯彻标准化、职业化理念财务体系,辅助业务流程运作,追求正向的利润、现金流、以及人的效益增长。还要将LTC(销售线索到回款)、PTP(采购到付款)、OTC(机会到回款)三个流程整合在一起,整合的关键就是要以财经人员为黏合剂。
              第二,财务要懂业务,业务要懂财务。财务人员只有懂业务,利用起现代化的工具,对周边业务有更多的理解,对他们所服务的人员有更多的理解,才能提高效率,真正成为业务人员的助手。业务主管也要会管理、懂财务和经营,公司应对其实行利润考核,不断强化以业务为中心,会计辅助监督的管理机制。为了让各级主管互相知晓,要有序开展财经和业务的主管互换及通融,统一成“混凝土结构的作战组织”,力求迅捷、稳健、快速地抓住机遇,在积极进攻中实现稳健经营的目标。
              要大力加强项目财经经理队伍建设,对未来的项目财务采取混编制。可以从有工程、技术经验、熟悉业务的员工中抽出一部分,从财经体系中对业务很熟悉的员工中抽出一部分组建队伍,迅速培训,派到一线,增强系统部和项目财经经理岗位。项目财务是财务人员最好的实践基地,通过一个小型项目的全循环,就可以帮助其真正地认识财务和业务,为转身各级CFO奠定基础。
              第三,建设标准化和职业化的财经管理体系。财经管理只要不是标准化、职业化的,就一定是高成本的,为保证企业长治久安,就要进行程序化作业。具体到每付一笔款程序都要很科学,当这种标准化作业得到很好的运行时,财务系统就将要开放系统,财务人员就会得到更多的自由而不是更多的制约。主干流程要简单,快速流通。尤其是当主干流程担负较重的监控任务,增加了很多监控节点时,就更需要使其简单化。主干流程透明化以后,支干流程中的主干流程也要减轻负担,这样层层减轻,把很多杂项、功能剥离出去,企业的财务管理就会更加灵活。
              连接端、沉到底、顶过边,乱中治、治中乱,迅速建立平衡又主动打破平衡,以客户利益为核心基础上的以奋斗者为本,华为财经管理颠覆了传统的财务管理逻辑,具有标准化、职业化、体系化的特点,值得每一个走向国际化的中国企业借鉴。■


              作者单位
              庞仙梅 广西师范大学漓江学院
              阳红曼 广西师范大学经济管理学院
               

                 顶(1437)  踩(1504)   查看次数:(2681)   
               
                  更多>>>
                本刊特稿
              ·“激励相容”促创新成果转化(2020-04)
              ·中国企业成长报告(2020)(2020-04)
              ·远程工作,如何高效?(2020-04)
              ·工作变革:突破时空限制(2020-04)
              ·企业活下去的危机博弈(2020-04)
              ·仓里有粮,心中有数(2020-03)
               
               
                  更多>>>
                管理论坛
              ·玩转“品牌升级战”(2020-04)
              ·“向华为学管理”系列(七)华为法则:分好...
              ·《一位总经理的成长手记》系列(九)一场卓...
              ·待客不将就,“礼”当如此(2020-04)
              ·企业究竟为何而存在(2020-04)
              ·管理者自省以“正心”(2020-04)
               
               
               
                  更多>>>
                管理批判
              ·透视“浑水”做空中资企业(2020-04)
              ·“群众创新”六大误区——关于群众性经济技...
              ·信息化项目建设的八个痛点(2020-03)
              ·能者多劳还是能者少劳?(2020-03)
              ·产业互联网:赋能先转型(2020-03)
              ·外聘高管难挽狂澜?(2020-02)
               
               
                  更多>>>
                案例·实务
              ·字节跳动:互联网行业破局者(2020-04)
              ·“零碳健康家”能否领跑智能家居?(2020-04...
              ·国企改革:“五突破一加强”(2020-04)
              ·安全文化·安全管理 大屯能源:“6+6+6”...
              ·3M:百年品牌的不老传奇(2020-04)
              ·翔泰渔业:三产融合,向海而生(2020-03)
               
               
               
                  更多>>>
                盈利模式
              ·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
              ·探索制造业服务化之路(2014-04)
              ·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
              ·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
              ·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
              ·全产业链服务商的盈利路线图(2014-03)
               
               
                  更多>>>
                封面文章
              ·新时代国企改革的“陕投模式”(2020-01)
              ·实施“五大工程” 锻造强劲引擎 党建引领...
              ·中交集团:“五商中交”“三者”定位打造基...
              ·全面转型升级 争创国际一流 山东黄金奏响创...
              ·兖矿集团:变革转型激活力 动能转换谋发展...
              ·泰山集团:以科技创新践行绿色发展(2019-0...
               
               
               
                  更多>>>
                管理创新
              ·中国电科:中长期激励促创新(2020-04)
              ·以“三升一降”为重点的绩效管理(2020-04)
              ·顺丰和中通的服务创新(2020-04)
              ·得产品经理者得“天下”(2020-04)
              ·兆驰集团财务共享创新(2020-03)
              ·研发管理体系建设与应用(2020-03)
               
               
                  更多>>>
                方法
              ·中小企业上市如何选择中介机构?(2020-04)
              ·利用股权降本融资激励(2020-04)
              ·如何提高销售预测准确率(2020-03)
              ·企业档案助力品牌营销(2020-03)
              ·降库存“舞动”供应链(2020-03)
              ·工作重塑从被动接受到主动追求(2020-03)
               
               
               
                  更多>>>
                企业信息化
              ·数字资产与企业生态(2020-04)
              ·创新计划管理模式助力智慧供应链(2020-04)
              ·持续优化IT服务管理体系(2020-04)
              ·制造+物流协同新模式——基于海尔与日日顺...
              ·信息系统严把质量关(2020-03)
              ·数据中台应对招聘难题(2020-03)
               
               
                  更多>>>
                理论·前沿
              ·一流创新企业成长路径(2020-04)
              ·私域流量赋能微创业——以网红产品优惠券交...
              ·人力资源视角下雇主价值主张(2020-04)
              ·“幸福班组”建设路径探索(2020-03)
              ·企业如何加强诚信建设(2020-03)
              ·工业企业云化发展评价及对策研究(2020-03...
               
               
               
               
              国务院国有资产监督管理委员会 国家发展和改革委员会 中华人民共和国商务部 中企联合网 中国投资协会 中国工商协会 中国钢铁工业协会 中国国家企业网
              中国电力企业联合会 中国经济网 人民网 新华网 中国网 央视国际 中青网 中国日报 中经网 《经济管理》杂志
               
              加入理事会 | 市场活动 | 刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们
              投稿邮箱 :qyglzz@263.net.cn    Copyright 2011, 版权所有 www.cecm.net
              京ICP备12008127

              京公网安备 11010802023979号

                          快三注册