刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们 | 加入理事会 | 加入收藏
               
              首页 |本刊特稿 |管理论坛 |管理批判 |案例·实务 |封面文章 |管理创新 |方法 |企业信息化 |理论·前沿 |管理点滴
              微言管理 |精彩推荐 |栏目展示 |关于我们 |投稿须知 |在线调查 |主编信箱 |在线交流 |企管书架|企业家|读书汇
                   
                 
                   
              请输入要搜索的文章标题
               
               
                《企业管理》杂志简介:
              《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
              · 1980年创刊 领先地位
              · 庞大的精英受众群体
              · 全球视角 本土方案
              · 最高发行量48万份 渗透中国企业界
               
                 订阅方式    
               
               
               

              1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
              点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
              稿件采用率的一个关键因素。
              2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
              注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
              花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
              趣一些。
              3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
              们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
              4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
              无法一一退稿,敬请谅解。
              5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
              费”等名目的任何费用。

               
                <<详情查询>>  
               
                投稿邮箱 :E_mail:qyglzz@263.net.cn
               
               
                副社长兼采编中心主任:王仕斌:特稿、专栏 点击这里给我发消息 电话:68453201
              副主任:王黎: 特稿、管理批判、方法 :点击这里给我发消息 电话:68701529
              栏目主编:程丹丹:信息化·智能化、理论·前沿:点击这里给我发消息 电话:68414646
              栏目主编:苗榕 :封面文章、案例·实务:点击这里给我发消息 电话:68436071
              栏目主编:韦敏:企业家、管理创新:点击这里给我发消息 电话:68436071
              栏目主编:张艳蕊:点击这里给我发消息 电话:68436071
              编辑:井亚琼:论坛: 点击这里给我发消息 电话:68414646
              企业研究中心主任:郭学军:走进央企、读书汇: 点击这里给我发消息 电话:68701338
              栏目主编:吕宏胜: 点击这里给我发消息 电话:68701338
               
               
                   
                更多>>>  
                ·管理名言警句(2020-04)
              ·管理小游戏(2020-04)
              ·《六韬》对管理者的启示(2020-03)
              ·高效人生的十个要点(2020-02)
              ·管理者要扫清六个路障(2020-02)
              ·你真的把客户放在第一位了吗?(2020-02)...
              ·管理小游戏:扔掉“旧包袱”(2020-02)
               
               
                   
                更多>>>  
               
               
                       
                  理论前沿    
                中小企业自主创新可行性分析(2020-02)  
              企业管理杂志 发布时间:20-06-29        
                 

              文/林宗贤  张哲彰  朱献文



              【内容摘要】本文指出了影响中小企业自主创新的六个核心要素,并提出企业自建孵化器、善用产学研合作人才培育机制、建立产业群聚协助企业自主研发等中小企业自主创新的可行性建议。
              【关键词】孵化器  自主创新  产业群聚


                   我国中小企业从早期来料加工慢慢升级为来料设计加工,初具设计开发能力;随后转型为自主研发创新,打造自有品牌;如今提升为通过自主研发能力,根据客户需求打造订制化产品。
                   改革开放四十年来,我国在经济发展上取得了举世瞩目的成就,但是在科技创新和转型升级方面还有很大的提升空间。提高我国中小企业自主创新能力、实现企业转型发展,对我国的经济发展至关重要。
                  
              影响中小企业自主创新的核心要素
                   企业自主创新必须具备以下六个核心要素:
              1. 建设鼓励创新、容忍犯错的企业文化
                   企业应建立“容忍失败,鼓励创新”的价值观,尤其是引导员工的创新思维,切忌扼杀任何新的构想。每个员工都可能提出新的点子、想法,企业在提倡、鼓励与支持人人创新的同时,也应该有容许犯错的机制。3M一位高级副总裁曾说过“错误是应该被允许的,只要这个错误不是累犯”。创新过程非常曲折,因此需要更多地鼓励冒险和允许失败,尊重个人才华与能力,发扬“错中学”的容错文化。
              2. 构建富有开创性的创新组织架构
                   如果企业内的独立研发机构在财务和人事上仍隶属于原有企业,若能使其运营与现有组织分离,打破原有组织架构的封闭性,可以提高组织的弹性和创造力,在技术发展路径、企业文化、创新精神上形成自身独特的风格。二元组织有助于科技企业同时实施渐进性和突破性创新,将突破性创新与主流组织进行隔离。很多企业害怕突破性技术威胁到企业的核心技术,因而阻止现有组织机构开发新技术,导致企业停滞不前。这种弹性组织架构,有利于保留现行组织的核心能力,更能有效阻隔新创企业初期的经营风险。
              3. 建立以激励为导向的人力资源政策
                   内部研发采用小团队运作模式,每个小项目在内部市场化竞争资源,形成蜂群式组织架构,经营模式可以更加灵活,对员工的政策优惠体现在对其身份的保留:若项目失败,员工仍然可以回到母公司,降低创业员工的顾虑。内部科研团队可以为创业型人才提供发展空间和创业机会,减少核心人才流失,让创业型员工得到尊重:如果员工创业不成功,也能成为企业独特的培训经验,有助于员工个人能力的提升,也有助于企业未来发展。在独立运营的初创企业,创业型人才加入企业内部科研团队的优势非常明显。
              4. 允许资金灵活运用
                   孵化器提供多种政策优惠,包括低廉的办公租金、税收减免、政府补贴等,这也是创业企业选择进入科技企业孵化器的主要原因。企业若采用内部孵化机制,其资本投入形式相对简单,由母公司或母公司的创投基金对孵化项目进行投资。孵化项目以独立法人形式存在,高度自主,母公司一般不会干涉初创企业的发展。除了保留政府对孵化器的各种补贴外,也可以鼓励员工采用众筹模式参与投资,如此将产生更多资金源,且这种资本对接方式能够避免管理者因个人喜好而让创新概念失去基础评估机会,有利于培养员工对企业创新文化的认同感与向心力。
              5. 建立公平公正的评价机制
                   知识经济时代的创新是一个需要整合各种专业性生产要素进行社会化、市场化的过程。在创新过程中,企业依靠自身去发现利基并整合相关资源,政府或投资公司则要从直接的主导干预转换为间接的服务支持,提供有利于快速创新的环境和平台。政府尤其要克制对市场机制的干预,配合产业创新的步调从台前转变成幕后推手。政府或投资公司首要努力的目标是建立一套公正公平的评价体系。创业项目商业计划书提出后,启动评价机制,做好事前评估,期中追踪考核,后期成果绩效验收工作,按阶段给予适当评价,以把握资源投入的时机,发挥资源运用的最大效能。
              6. 协助调动可用资源
                   创新产业需要依赖各种资源养分,从商业计划书到项目运营,面临着诸多不确定性,母公司的投入大大降低了独立创业需要承担的风险,减少了创业顾虑。员工的想法千差万别,一些具有高成长性的商业计划可能并不符合企业的战略发展需要。科技企业如果采用内部孵化机制应构建良好的创投合作网络,投资公司为优秀的商业计划寻找风投资本,大力整合可用资源,结合其他技术联盟、工程技术中心、科技成果中试基地等产学研合作开发,整合政策、科研设施、人才、信息共享等方面的优势,促进科技成果引进、吸收、再创新及产业化,为新创企业的发展创造更为便利的条件。
                  
              中小企业自主创新可行性建议
              1. 企业自建孵化器
                   企业应设立内部孵化器,并尝试对内部创新项目进行孵化。内部孵化器模式无论对母公司还是初创企业都是一种契机与挑战。一方面,孵化项目的风险较高,母公司还是更关注有利于自己发展的业务;另一方面,由于初创企业在短时间内难以盈利且会占用公司有限资源,会被母公司放弃或忽视,错失市场发展机会。
                   一般企业内部孵化器的运作可以分为四个阶段:(1)审核阶段。企业建立内部孵化器,出台孵化项目的计划构想,营造创新创业氛围,鼓励员工提出创新设想,消除员工的创业顾虑。企业成立孵化项目评估委员会,根据创新设想,召开评议会议,遴选优秀且可操作的商业方案。(2)孵化阶段。通过评估的商业方案,将入驻企业内部孵化器,由母公司提供初始资金,并给予包括技术、管理、法务等多方面支持。在此期间,孵化项目团队在财务和人力资源上仍然隶属于原有企业,享受原有企业正常的薪酬和福利。(3)法人化阶段。内部孵化项目具备商业化运营条件后,新的企业独立运营,母公司持有新创企业一定股份,内部孵化团队脱离原有企业独自运营。(4)整合同盟阶段。企业独自运营后,因有母公司的持股,有利于与母公司作价值链整合或战略同盟,强化彼此的核心竞争力。
              2. 善用产学研合作人才培育机制
                   对于中小企业来说,仅靠自身的实力无法聚集多个领域的技术和专业人员,因此,寻求外部合作是中小企业创新的可行措施。通过发挥高等院校和科研机构的优势并结合自身特点,进行资源的有效整合,为创新活动奠定坚实的基础。
                   高校是新的科学技术知识发展的重要基础。尤其在基础研究阶段,企业更应该侧重于与大学及相关科研院所合作。产学研合作有利于企业实现资源互补、提高研发能力和边际收益、获得隐含的科学知识,实现科学研究与技术创新的有效融合,提高创新效率和创新绩效,有助于开发新市场,扩大网络效应和实施关联创新。
                   企业与高校或科研机构形成外部伙伴关系,采取多元模式与大学开展合作。企业可以通过培训、共享研究设备、合作研究项目等方式和学生企业进行非正式合作,实现技能互补。此外,大学和学术机构可促进知识多元化与知识分享,如开展创业活动、结成产学研创新联盟等。企业应避免形式上的合作,而是要考虑利益共享问题,大学和学术机构的研发能力、合作态度问题,企业与大学间彼此的互补性对二者合作的影响。力求建立完善的学习机制,转变大学评价机制,杜绝不利于合作的投机行为。
              3. 建立产业集群,协助企业自主研发
                   企业自主创新的产业集群通常是由创新的主体要素、功能要素和环境要素构成。主体要素包括政府、企业、大学、科研机构和金融机构等,功能要素是指创新主体之间的联系及其运行的机制 ,环境要素包括技术水平、基础设施 、创新人才、政策环境等。功能要素和环境要素主要通过主体要素反映出来,主体要素又不断促进功能要素和环境要素相融合,共同支撑着产业持续的创新能力和竞争优势,实现企业的跨越式发展。
                   企业组合创新的产业集群是通过产业协会或研究发展机构联络整合各方资源,促成产业共组研发集群。当一个产业集群形成后,集群网络初步具备了产品研发设计、生产、销售的能力,要素禀赋对集群升级具有重要影响,集群升级的关键是对集群现有要素禀赋的挖掘和拓展,对现有知识能力的开发和利用。这一阶段集群升级的触发因素就是核心企业主导的开发性创新,具体表现为对集群知识创造、知识扩散和知识利用。
                   企业组合创新的产业集群扮演产业间沟通协调、整合与领导的角色,有效协调各企业专注自己的产业分工,使产业价值链能够协同并实现技术共享。产业专责分工将有限资源投入专精的事,使企业壮大;再经由知识共享与技术互补,降低产业进入障碍,增强产业竞争力,提升整体产业的国际竞争力。■


              主要参考文献
              [1] 吴文清,张海红,赵黎明.孵化器内创业企业知识网络涌现研究.科学学与科学技术管理,2014,35(12).
              [2] 孟涛,焦捷,田园.基于SECI模型的虚拟企业知识创造研究.清华大学学报,2015,55(4).
              [3] 彭仲耀.核心企业双元性下我国地方产业集群升级研究.湘潭大学硕士学位论文,2012.
              作者单位
              林宗贤 张哲彰 广东财经大学华商学院
              朱献文 广州华钛三维材料制造有限公司
               

                 顶(195)  踩(201)   查看次数:(3172)   
               
                  更多>>>
                本刊特稿
              ·“激励相容”促创新成果转化(2020-04)
              ·中国企业成长报告(2020)(2020-04)
              ·远程工作,如何高效?(2020-04)
              ·工作变革:突破时空限制(2020-04)
              ·企业活下去的危机博弈(2020-04)
              ·仓里有粮,心中有数(2020-03)
               
               
                  更多>>>
                管理论坛
              ·玩转“品牌升级战”(2020-04)
              ·“向华为学管理”系列(七)华为法则:分好...
              ·《一位总经理的成长手记》系列(九)一场卓...
              ·待客不将就,“礼”当如此(2020-04)
              ·企业究竟为何而存在(2020-04)
              ·管理者自省以“正心”(2020-04)
               
               
               
                  更多>>>
                管理批判
              ·透视“浑水”做空中资企业(2020-04)
              ·“群众创新”六大误区——关于群众性经济技...
              ·信息化项目建设的八个痛点(2020-03)
              ·能者多劳还是能者少劳?(2020-03)
              ·产业互联网:赋能先转型(2020-03)
              ·外聘高管难挽狂澜?(2020-02)
               
               
                  更多>>>
                案例·实务
              ·字节跳动:互联网行业破局者(2020-04)
              ·“零碳健康家”能否领跑智能家居?(2020-04...
              ·国企改革:“五突破一加强”(2020-04)
              ·安全文化·安全管理 大屯能源:“6+6+6”...
              ·3M:百年品牌的不老传奇(2020-04)
              ·翔泰渔业:三产融合,向海而生(2020-03)
               
               
               
                  更多>>>
                盈利模式
              ·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
              ·探索制造业服务化之路(2014-04)
              ·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
              ·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
              ·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
              ·全产业链服务商的盈利路线图(2014-03)
               
               
                  更多>>>
                封面文章
              ·新时代国企改革的“陕投模式”(2020-01)
              ·实施“五大工程” 锻造强劲引擎 党建引领...
              ·中交集团:“五商中交”“三者”定位打造基...
              ·全面转型升级 争创国际一流 山东黄金奏响创...
              ·兖矿集团:变革转型激活力 动能转换谋发展...
              ·泰山集团:以科技创新践行绿色发展(2019-0...
               
               
               
                  更多>>>
                管理创新
              ·中国电科:中长期激励促创新(2020-04)
              ·以“三升一降”为重点的绩效管理(2020-04)
              ·顺丰和中通的服务创新(2020-04)
              ·得产品经理者得“天下”(2020-04)
              ·兆驰集团财务共享创新(2020-03)
              ·研发管理体系建设与应用(2020-03)
               
               
                  更多>>>
                方法
              ·中小企业上市如何选择中介机构?(2020-04)
              ·利用股权降本融资激励(2020-04)
              ·如何提高销售预测准确率(2020-03)
              ·企业档案助力品牌营销(2020-03)
              ·降库存“舞动”供应链(2020-03)
              ·工作重塑从被动接受到主动追求(2020-03)
               
               
               
                  更多>>>
                企业信息化
              ·数字资产与企业生态(2020-04)
              ·创新计划管理模式助力智慧供应链(2020-04)
              ·持续优化IT服务管理体系(2020-04)
              ·制造+物流协同新模式——基于海尔与日日顺...
              ·信息系统严把质量关(2020-03)
              ·数据中台应对招聘难题(2020-03)
               
               
                  更多>>>
                理论·前沿
              ·一流创新企业成长路径(2020-04)
              ·私域流量赋能微创业——以网红产品优惠券交...
              ·人力资源视角下雇主价值主张(2020-04)
              ·“幸福班组”建设路径探索(2020-03)
              ·企业如何加强诚信建设(2020-03)
              ·工业企业云化发展评价及对策研究(2020-03...
               
               
               
               
              国务院国有资产监督管理委员会 国家发展和改革委员会 中华人民共和国商务部 中企联合网 中国投资协会 中国工商协会 中国钢铁工业协会 中国国家企业网
              中国电力企业联合会 中国经济网 人民网 新华网 中国网 央视国际 中青网 中国日报 中经网 《经济管理》杂志
               
              加入理事会 | 市场活动 | 刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们
              投稿邮箱 :qyglzz@263.net.cn    Copyright 2011, 版权所有 www.cecm.net
              京ICP备12008127

              京公网安备 11010802023979号

                          快三注册